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2　上海倉儲物流服務配送公司在運作流程中出現的一些問題值得反思

針對相關交通運輸企業對倉儲物流在運作過程中的問題，調研了部分交通運輸企業

的現狀，發現了一些問題。只有找出問題與根源所在，才能有針對性地進行更精細化的

管理。

2.1　環節不明確，整體的輪廓模糊在物流倉儲中，有許多環節是非常繁瑣而復雜的，這些繁瑣的環節，都可以通過簡化能夠得到很便捷又快速地解決，繁瑣的環節無形當中增加了各種成本的支出，這些看似較完整的環節，其實對于企業經濟效益是一種負擔，也對工作效率產生一定的影響 。相反地，在某些環節中卻又相對過于簡單化，輕而帶過，雖然一蹴而就，但并無具體的操作步驟，這種看似簡化的流程，其實反而還增加了勞動成本，在單位時效內沒有辦法達到一定的效率，還拖延了效益產生的時間。如果有些流程只簡單的標注收貨信息，上架環節也簡單帶過。以上的兩個情況都是倉儲物流運作流程不可忽視的問題。

2.2　倉儲運作流程的執行力差強人意，制度有待完善在倉儲運作流程執行力和制度完善方面的調查發現，大部分的交通運輸企業倉儲運作流程的制度并不完善，無法有效地去通過制度來達到一個令人滿意的執行力。甚至將近全部的交通運輸企業反映，倉儲運作的涵蓋面很小，在這種嚴峻的挑戰之下，交通運輸企業的倉儲運作還有許多工作要做。

2.3　效率低下以及成本增加無法控制

交通運輸企業的成本要控制在合理的范圍之內，就得對其中的運作做一個分析，尤其是對上海倉儲物流服務配送公司運作流程作一個分析。如果沒有對當前的倉儲運作流程制定一個制度，那么再好的運輸企業都不可能有持續性的發展，它的效益也不可能持續走高，同樣的，成本的增加會使企業不堪重負。在倉儲運作流程中最基本的一個制度就是堆存成本以及操作

成本，如果這兩個成本沒有加入制度化管理，那對于后期的統計工作也就無法完成，而經

過調研發現，有近 80% 到 90% 的交通運輸企業都沒有這個制度控制。

3　上海倉儲物流服務配送公司運作流程的價值鏈

提出這個價值鏈的是一位美國教授，他在自己的《競爭優勢》這本書中就明確提出來價值鏈模型的概念，這個概念主要說明一個企業的價值有兩點，一個是主，另外一個為輔。如果將這種概念用于交通運輸企業的倉儲運作流程中時，就是將一個企業的主要活動與輔助活動相互關聯起來，從而達到價值的最大化 。這里說的主要活動包括各種入庫的流程，以及上架，備貨，出庫等等，而輔助活動則包括基礎設施，技術支持，物品采購等等，只有以主帶輔，以輔助主才能構成倉儲運作的一個精細流程。