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“中國制造 2025”的提出，上海倉儲物流服務配送公司不僅為制造強國戰略實施提供指引，同時也為中小型制造企業創新發展和優化升級指明方向。在這樣的背景下，中小型制造企業應根據時代發展要求，堅持“創新驅動、綠色發展”理念，優化企業資源配置，提高企業員工素質，加強企業管理，最終提高企業整體效益和市場競爭力，使其在激烈的市場競爭中占據有利地位。上海倉儲物流服務配送公司在中小型制造企業管理中，倉儲物流成本管理是不可忽視的重要環節，也是企業管理過程中所重點關注的內容。

一、企業倉儲物流成本的概念及構成
上海倉儲物流服務配送公司倉儲成本與物流成本是企業成本的重要組成部分。同時，加強企業倉儲物流成本管理也是不可忽視的工作，越來越受到重視與關注。
（一）企業倉儲成本的概念及構成
倉儲成本是指企業在開展倉儲業務活動中各種要素投入的以貨幣計算的總和。主要構成包括保管費，倉庫管理人員的工資和福利費，折舊費或租賃費，修理費，裝卸搬運費，管理費用，倉儲損失。

（二）企業物流成本的概念及構成
上海倉儲物流服務配送公司物流成本是指實物運輸過程中，如包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個活動中所支出的人力、財力和物力的總和。其主要構成內容包括運輸成本、倉儲成本、流通加工成本、包裝成本、裝卸與搬運成本、物流信息和管理費用。
二、中小型制造企業倉儲物流成本管理的不足
倉儲物流成本管理是中小型制造企業的重要工作。然而部分管理人員重視程度不夠，資金預算不合理，成本管理制度沒有嚴格落實，制約倉儲物流成本管理水平提升。
（一）中小型制造企業倉儲成本管理的不足
調查顯示，目前上海倉儲物流服務配送公司倉儲成本管理存在以下問題。1.定額應用不到位。部分中小型制造企業對倉儲成本管理的重視不夠，未能充分認識其重要作用。實際工作中忽視定額在倉儲成本管理的作用，不注重定額應用。再加上缺乏倉儲規劃與管理，對倉庫建設類型、地點、修建面積等缺乏科學論證，最終難以實現對倉儲成本的有效控制。
2. 上海倉儲物流服務配送公司倉儲成本管理方法不合理。為提高倉儲成本管理水平，采取合理的管理方法是必要的。但調查顯示，目前很多中小型制造企業未能結合自身實際，選用科學合理的方法的對倉儲成本開展管理。它們常用的倉儲成本管理方法落后，局限于采用傳統方式方法，忽視計算機和信息技術應用，也沒有從供應鏈的角度采取措施加強倉儲成本管理。3.倉儲成本管理人員素質有待提升。倉儲成本管理是一項系統和復雜的工作，需要制定倉儲消耗定額，及時匯總并分析倉儲成本和費用，認真開展核算，落實成本節約計劃，降低倉儲成本。為落實這些措施，需要提高倉儲成本管理人員素質。但目前中小型制造企業倉儲成本管理人員綜合素質相對偏低，再加上忽視優秀人才引進，未能建立健全的管理培訓機制，制約他們綜合技能提升。
（二）中小型制造企業物流成本管理的不足
物流成本在上海倉儲物流服務配送公司成本構成中占據較大比例，但目前物流成本管理仍存在以下缺陷。1.物流成本管理重視程度不夠。部分中小型制造企業將重點放在生產成本控制，注重提高產品質量，拓展市場，但忽視物流成本管理。再加上對物流成本控制缺乏深入研究，未能采取有效的管理方法，忽略物流全過程的成本管理與控制，最終降低企業效益。2.企業內部物流管理職能分散，管理效率低。中小型制造企業規模較小，企業內部組織結構不合理，各部門缺乏協調，也沒有明確各自職責，物流管理職能分散，未能構建合理的物流成本管理流程，制約工作效率提升。此外，由于缺乏完善的組織機構協調，物流成本管理人員難以有效協調和配合，降低物流成本管理效率，最終還可能導致物流成本增加。3.專業的物流成本管理人才缺乏。上海倉儲物流服務配送公司物流成本管理是一項新興的管理技術，涉及物流、管理、財務會計、信息技術使用等多個領域。因此，物流成本管理人員不僅要具備物流和財務會計方面的專業知識，還要熟悉計算機使用、供應鏈管理等方面的知識。但目前中小型制造企業缺乏專業的物流成本管理人員，難以適應物流成本管理需要。