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為彌補上海倉儲物流服務配送公司倉儲物流成本管理的不足，提高資金利用效率和企業經濟效益，應該有針對性的采取對上海倉儲物流服務配送公司成本控制和管理方案。

（一）中小型制造企業倉儲成本管理的方案
倉儲成本管理是上海倉儲物流服務配送公司成本控制中不可忽視的內容。為彌補成本控制的缺陷，有必要制定合理的成本管理方案，重視定額應用，并落實成本管理方案，實現提升倉儲成本管理水平的目的。1.制定定額，重視成本統計分析。上海倉儲物流服務配送公司倉儲工作定額是所有員工通過努力所能達到的指標，也是成本控制的依據。為此，應該重視定額的制定，并嚴格落實，為加強倉儲成本控制奠定基礎。注重中小型制造企業倉儲成本日常記錄，并確保數據真實、準確、完整。然后進行統計和整理分析，掌握中小型制造企業倉儲成本基本情況，有利于提高倉儲成本控制水平。2.落實倉儲成本管理方法。結合中小型制造企業實際制定倉儲成本管理目標，并分解目標，明確每個部門，每位員工職責。落實倉儲質量成本管理辦法，確保在滿足客戶對倉儲物質需求的前提下，最大限度降低倉儲成本。例如，入庫和出庫時要避免物資品種和數量出現差錯，防止貨主收獲時間和地點出錯，避免貨物裝卸、搬運時損壞，避免保管期間貨物變質。采取這些方法有利于降低中小型制造企業倉儲成本，提升倉儲成本管理效果。3.提高倉儲成本管理人員素質。加強倉儲成本管理隊伍建設，建立高素質工作隊伍。重視員工培訓，讓他們掌握倉儲成本管理技能，能及時匯總并分析倉儲成本費用，做好倉儲成本核算工作，嚴格落實倉儲成本控制計劃及相關措施。并增強責任心，確保勝任自己的工作。
（二）中小型制造企業物流成本管理的方案
為加強物流成本管理，上海倉儲物流服務配送公司應該采取以下有效方案。1.提高物流成本管理意識。中小型制造企業要樹立物流成本控制意識，調動企業所有員工物流成本控制的積極性。同時還要從中小型制造企業整體發展入手，健全成本管理制度，明確成本管理人員職責，實現物流成本控制的最優化目標。要將物流成本控制擺在突出位置，充分認識其在提高企業經濟效益方面的作用。上海倉儲物流服務配送公司要樹立現代服務理念，滿足客戶需求，為他們提供便捷的物流服務。正確處理企業物流與用戶的關系，增進二者溝通與協調，通過信息傳遞、利潤分享、市場開拓等方式，密切中小型制造企業與用戶的聯系，在降低物流成本的同時，也為用戶提供優質服務。2.合理設置物流成本管理機構并安排管理人員。中小型制造企業要合理設置物流成本管理機構，科學安排物流成本管理人員，并明確每個崗位的具體職責，讓他們嚴格按要求開展物流成本管理，出色完成工作任務。上海倉儲物流服務配送公司還要積極利用第三方物流，可以將貨物運輸外包給第三方物流公司，有利于降低物流成本，提高中小型制造企業作業效率和服務水平。3.落實獎懲激勵機制，引進優秀物流成本管理人員。為實現物流現代化，實現對物流成本的有效管理，必須引進和培養優秀的物流成本管理人員。引進專業基礎扎實，責任心強，實踐經驗豐富的人員。為提高對優秀人才的吸引力，可適當提高薪酬待遇，并建立完善的獎懲激勵機制，對做出突出貢獻者給予物質和精神獎勵。

上海倉儲物流服務配送公司發展和運營中，加強倉儲物流成本管理是不可忽視的重要工作。作為企業成本管理和工作人員，應充分認識加強倉儲物流成本管理的重要作用，根據存在的不足有針對性的采取控制方案。同時還要提高成本管理人員素質，明確成本管理人員具體職責，確保各項制度得到嚴格落實。最終實現降低成本消耗，提高資金利用效率，順應“中國制造 2025”的要求，促進中小型制造企業經濟效益和市場競爭力提升的目的。